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创业项目:干货!面对激烈行业竞争?

时间:2024-08-19 作者:德州牛仔俱乐部_HHpoker德扑短牌_奥马哈推推乐 来源:yms.61koalas.com 阅读:0

现在只要是有点见识的人都知道,餐饮行业虽然很赚钱,但是,竞争也十分激烈,尤其是一些传统餐饮行业,更是进入白热化状态,比如火锅,比如传统中式快餐!最近,武汉某夜市买炒饭的兄弟俩火了,他们卖了13年炒饭,凭借自己独家炒饭技巧常常吸引众多行人围观并转化为顾客,加上炒饭卖相不错,平均两分钟就能卖出去一碗,一碗水能卖上几百份,如今靠着炒饭,兄弟俩在武汉买了两套房子安家!看了两兄弟的安利,很多人想不明白,为什么同样是做餐饮,有的人看起来并没有投入多少就能赚得盆满钵满,而自己明明付出了许多却一直不温不火。下面就带来点干货,为大家讲讲,面对激烈行业竞争,餐饮人该如何一招突围?

干货!面对激烈行业竞争,餐饮人该如何一招突围?_1

行业竞争激烈已是常态,到底怎么做才能脱颖而出?关于这个问题,小编今天与大家分享一篇在网上看到的干货!文中,首先提出一个“战略制定四象限思维工具”——安索夫矩阵,希望可以帮到处于困扰中的餐饮人。下面来看看正文吧!

干货!面对激烈行业竞争,餐饮人该如何一招突围?_2

这四个象限就是老产品老市场、老产品新市场、新产品老市场、新产品新市场。看起来很难?其实你只需要阅读7分钟,搞明白下面几个案例,就能洞悉一切。

01、老产品如何在老市场竞争?

上世纪30年代,美国陷入经济大萧条,社会矛盾激烈,朋克党、嬉皮士等亚文化在愤世嫉俗的年轻人中广为流行。在破产边缘徘徊多年的百事可乐瞅准了这个机会,摇身一变将自己的定位,从可口可乐的劣质模仿者,变成了年轻人的专属饮料品牌。不仅调整了配方,同时在宣传和包装上,也更加迎合年轻人的喜好;更重要的是,百事相对于可口可乐,大大增加了自己的净含量,并打出“同样价格,双倍享受”的广告。

相比可口可乐的流线弧形瓶的小包装,百事可乐推出更大容量的差异化,销量因此而猛增。当可口可乐察觉到来者不善时,已经晚了。因为可口可乐的瓶子已经生产出很多,如果按照百事的思路去竞争,走加量不加价的路线,那不仅生产出来的瓶子全部作废,就连整个生产包装的流水线都要全部调整,实在是得不偿失。

干货!面对激烈行业竞争,餐饮人该如何一招突围?_3

当时有人表示,可口可乐可以曲线救国,打五折降价出售啊!但如果打价格战的话,那百事可乐永远以两倍的量和可口可乐竞争,这样下去两家公司都赚不到钱。而且可口可乐也很有可能因此再也回不到原本的价格上了。所以可口可乐在面对百事可乐的疯狂渗透时,也只能通过自己更大的知名度来维系自己的市场份额,而不能再将百事赶出市场了。

这就是老产品在老市场的竞争方式——市场渗透。即在同一个市场中,现有的产品面对现有顾客,挖掘产品主流优势外的其他发展焦点,扩大此焦点后,以增大产品的市场占有率。

02、老产品如何在新市场生存?

在提到运动产品时,我们大多下意识就会想到耐克或者阿迪达斯。这是因为它们经常赞助各种体育赛事,而且和各大体育明星去做联名款,两个品牌也是在不断的竞争。后来,有一个美国品牌安德玛来到中国,它做的也是运动类产品,如果跟耐克阿迪在同一个市场硬刚的话,绝对是刚不过的。因此他们转变思路,介入了一个不那么大众化的新市场——健身市场。

安德玛的拳头产品是吸汗紧身衣,最开始它的定位是那些运动多出汗量大的人。但其实这个产品在运动时尚领域,并没有太多亮点。于是安德玛在进入中国市场时,选择绕开耐克阿迪的主战场,剑走偏锋从健身行业开始。通过给各大健身房的健身教练优惠,把产品送到各个健身房,紧身衣吸汗又显身材,很快就风靡起来了!安德玛从新市场发展起来,站稳了脚跟之后,便有了余力从自己的主场往老市场渗透了。

这其实也是一种差异化的竞争——市场开发,即以现有产品开拓新市场,企业在新的市场上找到具有相同产品需求的客户。即使产品定位和销售方法会有所调整,但产品本身的核心技术是不会改变的。

03新产品如何在老市场生存?

最近今年,泰式海鲜火锅在全国都很火,谁能想到这种产品最初是从川式火锅遍地开花的四川走出去的呢?

作为吃螃蟹的第一人,集渔泰式海鲜火锅为了在传统川式火锅林立的成都找到立足之处,首先考虑了成都消者的口味偏好,选择了与消习惯有共同性的酸辣口味;其次,他们又抓住了成都主打的旅游、时尚等城市名片,将传统火锅宽泛的人群定位,固定到年轻女性群体,让产品结构、品牌形象以及服务等等,都往“她消”的喜好上迎合。也正是集渔对新市场有全面的认知,并制定出全面的应对策略,其才有机会开创一个新的市场,并存活下去。

所以新产品进入老市场之前,你一定要让自己的产品击中老市场用户存在的痛点——产品延伸。即推出新产品给现有顾客,采用产品延伸的策略,利用现有的客户关系进行推广。

04新产品如何在新市场生存?

这个象限又被称为自杀象限,因为你的产品和市场都是全新的,首先你要面对的可能就是进入市场的问题,一旦进入市场失败,那你就是先烈了。比如早餐店,如果你开发了一个新品,打算跑到一个陌生的城市准备大展拳脚。那么如果你在开发产品时,没能全面彻底地了解这个市场的规模、喜好、消能力,以及成本干预因素等,那基本上就白给了。

这个象限是给胆大心细的人考虑的,虽然说人有多大胆地就有多大产,但是还有一句话叫做高收入必定伴随着高风险,所以一定要考虑周全了,才能下手。

干货!面对激烈行业竞争,餐饮人该如何一招突围?_4

现在市场上的餐饮店那么多,你的餐厅凭什么在众多品牌里脱颖而出,吸引更多顾客?看了上文内容,是否有所得呢?当下很多餐饮品牌推出了连锁的模式,也创造了大量的新餐饮人,他们大部分对于餐饮市场其实并不了解,甚至不懂经营,但是,却依然很多人成功开店并赚到钱了,为什么,就是因为选择了一个支持给力,实力强大的品牌!有的品牌为什么发展?当然不是为了收取赚点钱,而是为了让品牌更加快速的扩张同时占领更多市场,这样的品牌总部有经验丰富,管理晚上的团队,并且给商提供的经营支持也是非常全面的!现在聚商机有不少优质餐饮品牌正在火热招商中,有兴趣的朋友可以来聚商机看看!

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